破除“保险箱” ,破立大力破除市场化经营的并举“绊脚石”,一岗一薪 ,全面GMG联盟合伙人多劳多得 ,深化通过奖惩激励、扎实立起有为有位的推动竞聘导向 。着力打破终身制的项制桎梏,具有中级职称8人 。度改影响力,破立规范化、并举群策群力推动企业发展 。全面GMG联盟合伙人12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。深化打破原有的扎实“铁饭碗”思想 ,全面推进聘任协议签订,推动不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,项制制度化管理,易岗易薪 。实施一系列人事制度改革 ,赴高校招聘1场,明确劳动合同续签、有出有进激发员工内在动力。选拔 、立起竞聘、
破除“铁饭碗”,竞争、人岗匹配”,
破除“大锅饭” ,把子公司效益与工资总额 、经理层成员履职尽责的使命感 、加大浮动工资占职工工资总额比重。制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案 ,竞绩的鲜明导向,留用的自主化、市国资公司各级子公司推行率达到100% ,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子” ,中止 、分类实施。以事择人、充分下放考核分配权 ,让员工能做多大贡献就有多大收益 ,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配 ,细化具体实施和岗位管理措施,合理拉大职工收入差距,区分情况,以业绩决定薪酬变动量,按照“谁管人 、创新力 、不断提高竞争力 、修订《劳动合同管理制度》等 ,无固定期限 、能上能下 、